社區(qū)團(tuán)購(gòu)應(yīng)當(dāng)如何與生鮮超市競(jìng)爭(zhēng)
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從去年6月到現(xiàn)在,社區(qū)團(tuán)購(gòu)的風(fēng)已經(jīng)吹了整整一年。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)的拉新是基于熟人關(guān)系。以社區(qū)為單位,由寶媽或店主成為團(tuán)長(zhǎng),在線上借助微信群、小程序等組織社區(qū)居民拼團(tuán),線下完成交付。因?yàn)橛朽徖镪P(guān)系作背書以及促銷信息的刺激,這些進(jìn)群的人較容易轉(zhuǎn)化成下單用戶,拉新成本可以忽略不計(jì)。
在物流方面,當(dāng)日線上下單,次日社區(qū)內(nèi)自提。由平臺(tái)提供采購(gòu)、物流倉(cāng)儲(chǔ)及售后支持。集約化配送降低成本。全程走干線物流,進(jìn)入到城市后由貨車集中送到小區(qū)門口,再由團(tuán)長(zhǎng)完成最后一公里的配送。這一物流模式類似便利店。可以降低生鮮儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而造成的損耗
社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)大多選擇生鮮水果作為切入口品類。而據(jù)了解,蔬菜品類卻才是真正的大贏家。
其原因是:蔬菜是高毛利的品類,但是非標(biāo)屬性極強(qiáng),所以在傳統(tǒng)渠道中需要多環(huán)節(jié)的配合控制(也導(dǎo)致了損耗很高),從農(nóng)民的地里出來(lái)之后,經(jīng)過(guò)經(jīng)紀(jì)人--批發(fā)商--產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)--銷地批發(fā)市場(chǎng)--超市的層層加價(jià),到達(dá)消費(fèi)者手上,每一層的毛利均不高。造成了大家普遍認(rèn)為蔬菜是低毛利產(chǎn)品,進(jìn)而忽略其價(jià)值。
作為社區(qū)團(tuán)購(gòu)的運(yùn)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)如何與生鮮超市競(jìng)爭(zhēng)呢?
1, 競(jìng)爭(zhēng)是在商業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)處不在的,那么關(guān)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)與生鮮超市的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)當(dāng)細(xì)細(xì)探究。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)與生鮮超市之間形成的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于雙方的交易額有著一定的影響。但是為了思考變式和出路,社區(qū)團(tuán)購(gòu)應(yīng)當(dāng)不斷的去對(duì)接更新鮮的水果以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,通過(guò)團(tuán)購(gòu)的優(yōu)惠價(jià)格來(lái)招攬更多的客戶。而生鮮超市則是以本地化經(jīng)營(yíng),并且通過(guò)穩(wěn)扎穩(wěn)打來(lái)實(shí)現(xiàn)一定的穩(wěn)定營(yíng)收。
2,在這種大的競(jìng)爭(zhēng)背景下,應(yīng)當(dāng)促成社區(qū)團(tuán)購(gòu)和生鮮超市之間的結(jié)合。
傳統(tǒng)生鮮門店賣家,完全可以通過(guò)代理社區(qū)團(tuán)購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)線上生鮮營(yíng)銷結(jié)合線下門店?duì)I銷。通過(guò)多種渠道的粉絲管理實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的全方面推廣。一般來(lái)說(shuō)用戶在通過(guò)社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序內(nèi)下單之后,第二天需要到門店自提點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品的自提,這樣來(lái)講無(wú)疑是給予了傳統(tǒng)生鮮門店更多的客戶流量以及經(jīng)營(yíng)方案。
3, 除了傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),我們還應(yīng)該幫助傳統(tǒng)生鮮門店實(shí)現(xiàn)客源的吸引。
首先社區(qū)團(tuán)購(gòu)是通過(guò)一定的粉絲經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)?;臓I(yíng)銷,那么我們可以從粉絲群體入手,通過(guò)粉絲群體的運(yùn)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的粉絲基數(shù)拓展。具備一定粉絲基數(shù)之后創(chuàng)造出能夠?yàn)槲覀儙?lái)更多新形態(tài)的商機(jī)。
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