最新消息，社區(qū)團購的戰(zhàn)爭還在繼續(xù)，最終誰能成為社區(qū)團購的領頭者呢?下面我們來看一個社區(qū)團購案例，考拉精選。

　　“社區(qū)團購逐步在形成百團大戰(zhàn)的局面。”在唐光亮看來，長沙是社區(qū)團購的第一戰(zhàn)場，擁有萬億級市場。“在長沙，雖然玩家不少，但是目前全城日交易總額不到300萬，依然存在不小的市場空間。”

　　他相信，“在長沙取勝了，全國就能取勝”。因此，考拉精選的戰(zhàn)略非常明確，集中所有資源于長沙，計劃在今年12月實現(xiàn)100萬日交易額，也就是驗證了其模式、團隊以及技術、供應鏈等各方面能力，屆時團隊才會開始打第2座城市。

　　在今年夏天，社區(qū)團購成為資本的寵兒，這個賽道頻頻報出融資消息，考拉精選也先后獲得兩輪融資。

　　10月，考拉精選完成Pre-A輪融資，金額3000萬，由拓德資本領投，銀河系創(chuàng)投、新高橋跟投。資金將用于增設前置倉、地推人員，加大公交車、地鐵等公共場所的廣告投入，以及將技術團隊搬遷到杭州，完成技術升級。

　　上線3個月，考拉精選已經(jīng)歷了兩輪融資。

　　考拉精選是由快消品B2B平臺“新高橋”孵化的社區(qū)團購項目。平臺上架品類包括50%的生鮮，30%的新奇特(網(wǎng)紅產(chǎn)品)，20%的標品。在其模式中，便利店長作為團長，用戶在線上平臺下單拼團，于線下便利店自提。

　　在今年9月鉛筆道《社區(qū)生鮮拼團50天竟單月盈虧平衡：他依托便利店攬6萬用戶 獲投2千萬》報道中，考拉精選已經(jīng)擁有用戶近6萬，日均交易額達到12萬，開團數(shù)共計1300個，并實現(xiàn)單月盈虧平衡。目前，考拉精選用戶量近9萬。

　　9月28日，考拉精選小程序平臺上線。此前，用戶主要是通過為商城和公眾號進行拼單。團隊在團長群、公眾號、新高橋的平臺、自媒體等渠道推廣小程序平臺，目前已有30%平臺用戶通過小程序下單。

　　在唐光亮看來，小程序的功能體現(xiàn)在兩方面。一方面，平臺利用首單專享、用戶積分等營銷裂變的方式幫助團長獲客，另一方面，用戶通過小程序?qū)崿F(xiàn)就近原則提貨，比微商城更加快捷、靈活。

　　“在微信生態(tài)中，小程序有比較好的用戶體驗，導流也比較快。”因此，唐光亮接下來準備在地鐵等公共場所投入廣告，加大小程序推廣力度。

　　此外，考拉精選還通過線下活動幫門店獲客。團隊在社區(qū)門口舉辦比如廣場舞、麻將賽、轉盤抽獎等活動，每天10場，“對拉新相當有效”。

　　考拉精選每天在社區(qū)門口舉辦廣場舞等10場活動，目的是拉新。

　　不同于大多社區(qū)團購的寶媽團長模式，考拉精選以便利店主為團購團長。對于團長的經(jīng)營，唐光亮堅持扶持與淘汰并舉。

　　首先，團隊根據(jù)店鋪位置、經(jīng)營情況、個人經(jīng)營能力對經(jīng)營者進行評估篩選，合格者方可成為團長。然后，團長必須接受定期培訓。一個月之后進入淘汰機制，淘汰標準是月交易額9000元。唐光亮透露，目前淘汰率有5%。

　　“未來，便利店團長的最大價值就是受理售后服務。”唐光亮認為，除了成為推廣達人，以及提供自提網(wǎng)點之外，團長可以快速地、面對面地受理售后服務。“任何一個玩家、平臺商都很難做到這么快的售后服務，因此用戶體驗將會成為優(yōu)勢。”

　　社區(qū)便利店自提點的貨架展示。

　　供應鏈方面，考拉精選與1.5級經(jīng)銷商合作。唐光亮認為供應鏈優(yōu)勢包含兩個方面，一是團隊整合能力強，供應鏈方面相當專業(yè)。二是項目發(fā)展速度快，用規(guī)模效應倒逼，有了議價能力供應鏈就可以上移。在他看來，考拉精選占有第二種供應鏈優(yōu)勢。

　　考拉精選依托于新高橋的資源，計劃快速做到規(guī)模化，而后再上移供應鏈，與直采基地直接合作。新高橋的資源方面，其擁有快消品供應鏈資源，供應30000多家社區(qū)便利店。新高橋旗下?lián)碛?ldquo;考拉便利、快樂惠、新高橋”三大便利店品牌總計加盟店數(shù)達15000多家，分布在16個城市四大省，擁有11大物流中心。

　　唐光亮對考拉精選有清晰的計劃，他希望今年12月在長沙實現(xiàn)100萬元日交易額，用戶數(shù)超過45萬。