社區(qū)團購在疫情期間發(fā)展的速度簡直可以說是非常迅猛，人人都想分一杯羹，也就造成了市面上非常多的社群和搶團長的現(xiàn)象，慢慢的，很多當初沒有確定好自己經營方向，只是跟隨大眾腳步的就被淘汰掉了，不僅沒掙到錢，反而把之前存的錢都打水漂了，今天hishop小編總結了下成功案例負責人的經驗，大家共勉下。

做團購使用的小程序系統(tǒng)是非常關鍵的東西，不要覺得初期流量小就可以隨便找個便宜的小程序糊弄過去，后期再換成熟的系統(tǒng)公司。Hishop就是有自己的技術團隊開發(fā)出來的團購系統(tǒng)。因為系統(tǒng)的承載能力決定了我們后期的發(fā)展體量和運營的穩(wěn)定，所以它是非常重要的存在。
團購的消費群體是由我們進行選擇的，這個選擇從第一款產品發(fā)布時就已經開始。今后走怎樣的路線、服務怎樣的群體都取決于我們的商品。一旦定性了再想去轉型、改變是一個漫長且不確定的過程，所以初次選品很重要，要奠定好基調。
社群群主通過保證自身貨物質量的同時，還給群內顧客提供一定優(yōu)惠，分享日常，消費者節(jié)省了自己篩選貨物時間，也養(yǎng)成了群內團購的習慣。甚至疫情特殊期間不能外出，商家還配送上門，解決了顧客一大難題，更增加了群主與顧客間的粘性。
假如新品類的銷量不是很樂觀，我們可以將產品的庫存量設置上限。比如，在對接美妝品類時，可以從小樣入手，因為這樣既可以讓用戶體驗到產品，又不需要接受太高的客單價。
團長現(xiàn)在也是比較少，所以是否能籠絡團長也是很重要的。忠誠且實干的員工，需要我們培養(yǎng)和重視的，不能以簡單的雇傭形式去看待。因為個人不可能包攬全部的事情，所以需要一個可以信任的團隊，有了穩(wěn)定團隊我們才能有更多的精力和時間去分析市場的走向以及團隊的帶領。
其實成功的重點也不止這幾點，還有日常運營中的服務，出現(xiàn)售后時團長或者其他人員的服務也是至關重要的，產品質量等等這些，不過這些可以一步步慢慢來，不要想一步成功哦。