(1)以美團(tuán)、拼多多、滴滴為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家;(2)創(chuàng)業(yè)型公司，最具代表的就是興盛優(yōu)選;(3)實(shí)體零售轉(zhuǎn)戰(zhàn)社區(qū)團(tuán)購，這一類的玩家更多是把社區(qū)團(tuán)購當(dāng)作門店補(bǔ)充業(yè)務(wù);

　　但在消費(fèi)者眼里，他們對于你是什么類型的并不是很在意，對于他們來說能吸引的只有：低價爆款、服務(wù)到位、履約準(zhǔn)時!

　　二、社區(qū)團(tuán)購平臺有哪些流派：

　　興盛優(yōu)選：便利店+下沉物流網(wǎng)絡(luò)

　　先看興盛，模式就是“便利店+生鮮”，現(xiàn)在已經(jīng)超過1.3萬家，幫店主增加收入，同時背靠門店提高履約，且門店，給了客戶安心，增加了客戶的信任感;現(xiàn)階段，興盛的護(hù)城河還是物流，物流這事，不是花錢了，就能解決，還得時間、團(tuán)隊(duì)、基礎(chǔ)設(shè)施來沉淀，這也是京東結(jié)盟興盛的理由，京東經(jīng)過這些年的發(fā)展，物流方面已經(jīng)形成自己的體系，但面對下沉市場仍舊不夠;興盛的挑戰(zhàn)在于把一個區(qū)域的戰(zhàn)爭變成了全國展示，以湖南人為主的團(tuán)隊(duì)能否適應(yīng)全國征戰(zhàn)，這對公司的組織能力要求具有非常高的。

　　美團(tuán)優(yōu)選：強(qiáng)BD+私域玩法

　　在來說美團(tuán)，最大優(yōu)點(diǎn)就是前后端平衡學(xué)習(xí)能力有賊強(qiáng)的，資金雄厚、地推能力強(qiáng)，每次開新城找團(tuán)長，在數(shù)字結(jié)果上說明美團(tuán)團(tuán)隊(duì)的覆蓋能力還是很強(qiáng)的，財(cái)大氣粗，說的就是美團(tuán)，給團(tuán)長的傭金，直接從興盛的10%變成了15%，增加了團(tuán)長與平臺之間的連接性;

　　美團(tuán)的后端，就是履約的關(guān)鍵網(wǎng)格倉的加盟者，物流上采用堡壘戰(zhàn)術(shù)吞噬市場，步步為營，確保后院的穩(wěn)定，而且，美團(tuán)有外賣經(jīng)驗(yàn)，對于私域運(yùn)營更是得心應(yīng)手。

　　多多買菜：農(nóng)產(chǎn)品爆款+超級App

　　接著看拼多多的多多買菜，美團(tuán)強(qiáng)化了團(tuán)長的職能，但多多買菜確實(shí)弱化了，傭金給的是比較低的，只有5%;

　　拼多多為什么這么自信，就因?yàn)樽约河谐墒斓牧髁縜pp“拼多多”，流量不是問題，本身自帶光環(huán)的，主要的是履約環(huán)節(jié)，只需要做別人一半事情就ok了;拼多多能根據(jù)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的匹配相應(yīng)的用戶到團(tuán)長手上，這就是其自信的地方，而且號稱有千億級別的農(nóng)產(chǎn)品交易額，可見資源優(yōu)勢所在;拼多多的核心問題就是它弱化團(tuán)長，私域流量公域化這個路徑選擇。