新零售可以從各個(gè)方面解說(shuō)，從新零售對(duì)實(shí)體店的影響來(lái)分析：

　　在電商風(fēng)起云涌之時(shí)，很多人曾斷言：實(shí)體門店已死。的確，電商制造的618、雙十一、雙十二購(gòu)物狂歡節(jié)，每年都搶奪了無(wú)數(shù)傳統(tǒng)門店的客源。業(yè)界甚至把2016年稱為實(shí)體店“倒閉年”。

　　但從數(shù)據(jù)上看，雖然線上消費(fèi)如火如荼，但體量和線下相比仍然是小巫見大巫。而且在一些領(lǐng)域，電商始終難以攻入。

　　例如服飾，雖然上網(wǎng)買衣服已成了許多人的習(xí)慣，但消費(fèi)數(shù)據(jù)來(lái)看，服飾、日用品，線下仍然占據(jù)著半壁江山。

　　在電器、食品、個(gè)人護(hù)理等領(lǐng)域，線下消費(fèi)則大于線上。至于珠寶、奢侈品、家具、生鮮等領(lǐng)域，則是線下消費(fèi)占據(jù)著絕對(duì)的統(tǒng)治。

　　尤其是自從2016年，馬云提出“新零售”的概念以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛開始了線下實(shí)體店布局，跑馬圈地的力度讓人更加堅(jiān)信“得實(shí)體門店者得天下”。為何大佬們這么看好實(shí)體店?

　　相比實(shí)體店，電商確實(shí)擁有著商品種類多樣化、方便快捷、無(wú)店面租金等優(yōu)勢(shì)，但實(shí)體店之所以能在電商的沖擊下屹立不倒，就是因?yàn)閷?shí)體店的真實(shí)存在能夠讓消費(fèi)者參與其中、并真實(shí)體驗(yàn)，與電商的物理空間缺失有著明顯的界限。

　　況且線上的銷售也已遇到瓶頸，線上體驗(yàn)創(chuàng)新不足、高端商品購(gòu)買力缺失、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇等問(wèn)題，致使很多電商轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，重新在線下開店。