一、注重科技運用，形成數(shù)字化運營模式

　　實體店要打破線上線下信息不對稱的弊端，形成二者的相互支撐，實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營，需要借助互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，收集客戶各類數(shù)據(jù)，比如消費數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)、社交數(shù)據(jù)等，形成大數(shù)據(jù)平臺，為開展精準營銷提供數(shù)據(jù)支撐，同時采用人臉識別、支付、無人收銀等“黑科技”應(yīng)用，不斷降低實體店的運營成本及提供經(jīng)營效率。

　　二、線上線下多渠道發(fā)展、大融合的營銷模式

　　實體店應(yīng)改進渠道單一的不足，大力發(fā)展線上渠道，實現(xiàn)消費者隨時隨地能夠購買產(chǎn)品。但是，需要注意，開展線上銷售，不是簡單的為了節(jié)省開店成本、賺取更多經(jīng)濟利益，而銷售產(chǎn)品質(zhì)量不能保證的產(chǎn)品。實體店應(yīng)該建立屬于自己的線上銷售品牌，做好線上線下銷售模式的對接，同時建立嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系，保證線上線下產(chǎn)品同質(zhì)、同價，實現(xiàn)實體店與消費者兩者之間的共贏。

　　三、強化體驗式營銷

　　當前80后、90后為主流消費群體，他們主張個性、需要關(guān)懷，不論是傳統(tǒng)的以價格為主導的實體店零售還是目前的缺乏實際體驗的網(wǎng)絡(luò)消費，都難以滿足這一群體的需求。而通過線上線下的無縫對接后，線上運用大數(shù)據(jù)管理為顧客提供及時響應(yīng)、精準營銷，線下面對面的與顧客交流與接觸、為他們提供獨有的體驗、有個性的服務(wù)，從而讓消費者真正的感受產(chǎn)品的高質(zhì)量、員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、良好的企業(yè)文化，促使他們愿意花費更多的費用來獲取優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而實體店也因滿足了細分市場的需求，能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動、贏得先機。

　　四、全方位滿足顧客需求，提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　傳統(tǒng)的以價格為主導的實體店零售，關(guān)注點為渠道、店面，而對于消費者、服務(wù)等因素的認識是模糊的，靠經(jīng)驗進行管理。新零售模式下，需要實體店面打造出線上線下無縫對接的營銷環(huán)境，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的全方位服務(wù)滿足消費者，能快速響應(yīng)、高效滿足顧客的隨時、隨地產(chǎn)生的需求，使他們對其產(chǎn)生依賴，而不是簡單的降價或者打折來吸引顧客。例如，京東物流，就是以高效的配送速度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足了客戶“快”的需求，贏得客戶的青睞。

　　五、組建共享聯(lián)盟，走向共享經(jīng)濟

　　與產(chǎn)業(yè)鏈上的眾多利益共同體組成聯(lián)盟，發(fā)展成為共享經(jīng)濟體平臺。這類平臺將產(chǎn)業(yè)鏈的上下游合作伙伴，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)有效連接起來，將產(chǎn)業(yè)鏈上的閑置資源與消費者的實時需求進行對接，實現(xiàn)降低庫存、快速響應(yīng)客戶等，從而搶占市場份額，為企業(yè)帶來收益。