農(nóng)村適合做新零售嗎?
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最后回答時間 · 2020-09-09
農(nóng)村適合做新零售嗎?
當前,農(nóng)村電商蓬勃發(fā)展,農(nóng)村各類經(jīng)濟主體與大型電商企業(yè)協(xié)調發(fā)展的格局日益凸顯。從工業(yè)品下鄉(xiāng),到農(nóng)產(chǎn)品進城;從賣產(chǎn)品,到優(yōu)結構;從手機下單,到網(wǎng)購服務,電商這趟“高速列車’正給鄉(xiāng)村生活發(fā)展帶來巨變。農(nóng)村電商的核心就是要打通“工業(yè)品下行、農(nóng)產(chǎn)品上行”的雙向物流,但如何搭建農(nóng)村電商生態(tài)體系、以及解決快遞“最后一站”始終是一個難題。
新零售風口?還是看誰走得更快吧
從數(shù)據(jù)上看,大型商場、綜合零售百貨店、大型超市等營收、利潤都處于一個低谷。而從消費者自身的體驗看,這些地方的人氣也明顯不如過去。與這些規(guī)模龐大,但只存在于城市黃金地段的線下實體店不同,便利店能夠生存在各個地方和角落。
它不依賴于低頻高層次消費,而是扎根于大眾日益碎片化的高頻低層次消費中。尤其是對于飽受劣質、假冒、高價等商品“坑慘”的農(nóng)村市場,正規(guī)且合理的便利店有著快速的適應性,能夠迅速接入廣大農(nóng)村人口的日常生活。
以數(shù)據(jù)為驅動,通過新科技發(fā)展和用戶體驗的升級,來改造零售業(yè)形態(tài)的“新零售”固然極好,但能否將概念徹底落實,還值得商榷。尤其是在農(nóng)村市場,變數(shù)太多、投資巨大,最終的勝利者或許就看誰先走得更快吧。
“新零售”落地田間為何難?
舉例來說,日常新鮮農(nóng)產(chǎn)品的銷售程序太過復雜:高昂的運輸費用,經(jīng)過收購商運輸批發(fā)商再運輸;運輸過程中利用的催熟打蠟等不利健康的保鮮技術;多輪的經(jīng)手銷售到消費者手中,剩下的只是昂貴的價格和不再新鮮的品質。
除了消費成本高、農(nóng)產(chǎn)品質低的情況,在供給端農(nóng)產(chǎn)收購收益低、在中間環(huán)節(jié)批發(fā)經(jīng)銷利潤薄……諸多惡性循環(huán)下,農(nóng)產(chǎn)的交易易出現(xiàn)信任危機。更不用說農(nóng)村快遞多未普及,停滯的物流阻隔了眾多消費者。那么,農(nóng)村新零售這條路究竟該怎么走?
農(nóng)產(chǎn)上行:APP 高效獲客 把本地商品賣到外地
為了更好的將產(chǎn)品銷往縣城,提升本地農(nóng)戶收入,同時克服服務站面積有限的難題。借此將所有產(chǎn)品納入網(wǎng)上移動商城 ,以豐富門店的SKU,滿足消費端隨時隨地購物的需求。通過任淘e購APP不僅方便本地鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的特色農(nóng)產(chǎn)互通,而且也將特色農(nóng)產(chǎn)通過上行帶到城市居民的餐桌。此外,APP還將顧客與服務站更好的聯(lián)系在一起,顧客可以迅速了解相關門店的活動和資訊信息,并可以享有門店給予的專享優(yōu)惠特權。
農(nóng)村電商服務站點,通過互聯(lián)網(wǎng)渠道,讓原本低價滯銷的水果價漲暢銷。融合線上線下資源,服務站豐富了顧客體驗,實現(xiàn)全渠道分銷和零售;同時借助移動分銷的零售模式,拓寬貨源客源。服務站的建立惠及了眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn),縮短農(nóng)商供應鏈與消費者購物流程,受到眾多農(nóng)商的歡迎。
好貨下行:收尋全國優(yōu)質貨源 本地消費留在本地
互聯(lián)網(wǎng)將整個世界互聯(lián),讓人們能夠買到各地的好貨。雖然農(nóng)戶群體文化程度多不高,無法參與電商交易是農(nóng)村電商普遍存在的現(xiàn)象,但是基于服務站點的廣泛分布特點,通過工作人員面對面的指導,可大大擴大APP會員基數(shù)和使用率。一方面,通過在服務站展示商品,刺激所在生活圈的農(nóng)村居民本地化消費,另一方面通過APP將這些工業(yè)品展示給本地更多終端消費者,讓本地消費留在本地。
物流:自建物流團隊生活服務站
回到最初的問題,農(nóng)村電商的一大難題:物流。在大型的服務站點自建了快遞團隊,所有的服務站納入自有物流網(wǎng)點。顧客下單后,可以選擇門店自提與快遞到家的方式,極大的便利了農(nóng)村消費者的需求。
不僅如此,服務站還開設了多項增值服務,例如整合了常見的通達系物流例如韻達、申通等物流,顧客可以來此領取快遞,相當于快遞中轉站的功能。同時,支持包括水電費代繳、話費充值等生活服務,為站點帶來更多的客流,刺激潛在消費。
農(nóng)村電商未來發(fā)展趨勢如何?
中國電子商務研究中心數(shù)據(jù)顯示,2016年農(nóng)村網(wǎng)購市場規(guī)模達4823億元,同比增長36.6%,預計2017年全年將達6000億元。
農(nóng)村新零售早已成了一個社會熱點現(xiàn)象,農(nóng)特產(chǎn)品有市場,如何突圍周邊的百貨商店和商超是農(nóng)村新零售平臺的挑戰(zhàn)。 新零售時代下,通過移動商城、實體服務站、物流網(wǎng)絡等,融合線上線下的B2B2C零售模式,成功塑造農(nóng)村電商新零售模式,正是各零售商家在新零售探索旅途中所搭建的一道亮麗風景線。
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